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Empresas en Crecimiento Acelerado

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En base a los resultados, el trabajo argumenta que las políticas de fomento productivo debiesen, más que ocupar criterios de tamaño, enfocarse en crear condiciones para el surgimiento de un mayor número de este tipo de empresas. Empresas de crecimiento acelerado y productividad: evidencia microeconómica para Chile.

Álvaro Felipe Garcia Marin , Mario Canales. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Información general Huella. Título traducido de la contribución High-Growth Firms and Productivity: Micro-Level Evidence from Chile Idioma original Español Páginas desde-hasta Número de páginas 37 Publicación Revista de Estudios Públicos CEP Volumen Estado Publicada - Palabras clave tamaño de empresas productividad gacelas creación de empleo.

Las prácticas de almacenamiento del conocimiento son mínimas, solamente un repositorio virtual. En cuanto a capacidades de integración del conocimiento externo, no hay lineamientos de la empresa en tal sentido sino que se espera surja de las interacciones personales de los empleados y de las relaciones comerciales con clientes, proveedores, aliados, etc.

La estrategia empresarial se valoró desde cuatro perspectivas. La estrategia genérica es definida en términos de relaciones de confianza-lealtad con los clientes, mediante servicios especializados y con recurso humano calificado.

La detección de necesidades de los clientes es tanto proactiva proponiendo nuevos servicios y productos así como reactiva escuchando a sus clientes y reaccionando. La oferta de productos y servicios ha sido estable, no siendo pioneros en su campo y ampliándola o evolucionando en función de sus clientes.

Finalmente la gestión de la calidad es aplicada mediante estándares, pero si certificarse en algún modelo reconocido. Diferencias con la empresa control: la proactividad en la detección de necesidades de los clientes.

Con respecto a la literatura internacional no hay diferencias aunque debe recalcarse que en dicha literatura no se halló referencias a la proactividad en la detección de necesidades de los clientes. Asimismo los resultados en lo referente a la gestión de la calidad son contradictorios.

Limitaciones: propias de la metodología seleccionada. No se puede hacer generalización estadística. No se puede hacer afirmaciones concluyentes de las características de las empresas estudiadas.

Implicaciones: en el académico se hace más claro el potencial del enfoque de los recursos y capacidades, específicamente desde su perspectiva del conocimiento, como un elemento explicativo de las diferencias en el desempeño empresarial.

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